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    内部培训服务流程

    第一步:培训前期的需求分析
       为了更加真实地了解企业内部的需求状况,瑞达顾问将派咨询师直接到企业内部展开需求调查工作,采取交谈、问卷、会议沟通等形式了解和剖析企业真正的培训需求。

    第二步:培训方案的制定
       根据需求调查资料制作需求分析并依此设计出行之有效、有针对性的培训方案。

    第三步:培训协议签定
       在深度咨询的基础上沟通落实培训方案,同时签定培训协议。

    第四步:课程准备
       与授课教师进行深度沟通,协助教师准备更具针对性的课程细节。讲义制作、教具准备等课程实施前期的各项准备工作。 

    第五步课程实施
       按双方约定的时间和要求进行培训的实施。

    第六步:培训现场评估
       每门课程培训结束后,请每位学员填写一份培训评估表,反馈培训意见和建议。以便在今后的培训中不断提高我们的培训质量。 

    第七步:培训效果评估
       瑞达顾问非常关注培训后对企业创造的实际效益 , 所以 , 除了培训课程结束当日的问卷调查外 , 我们更关注培训结束后课程内容对企业管理人员思维模式、观念意识的转变、综合管理能力的提高带来多少实质性的改变。 因此,我们的咨询师会在每一个培训课程结束后,对课程的实际应用进行指导、辅导、课后跟踪。

    第八步:整体效果评估
       在所有培训项目结束后,瑞达顾问咨询师及培训师代表会重新对贵公司受训人员进行问卷调查、访谈、以全面掌握我们的咨询式培训为贵公司带来的预期收益和整体效果,同时便于我们不断的改善和完善。

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